Κλείνοντας χιλιάδες καταστήματα στις ΗΠΑ και τη Γερμανία, η H&M υπολογίζει στην κινεζική αγορά για να ξεπεράσει την κρίση
Apr 12, 2020
Αφήστε ένα μήνυμα
Από το άνοιγμα της εγχώριας αγοράς, όλο και περισσότερα ξένα εμπορικά σήματα έχουν εισέλθει στην Κίνα, παρέχοντας περισσότερες επιλογές για τους εγχώριους καταναλωτές. Η βιομηχανία ενδυμάτων, ειδικότερα, έχει γίνει πιο ανταγωνιστική τα τελευταία χρόνια, με δημοφιλείς μάρκες όπως baneru και jeeves να αντικαθίστανται από γίγαντες της γρήγορης μόδας όπως η Zara, η H&M και η uniqlo. Αλλά με την ανάπτυξη των εγχώριων προϊόντων και του ηλεκτρονικού εμπορίου, οι επιδόσεις αυτών των ξένων εμπορικών σημάτων άρχισαν επίσης να υποφέρουν από πτώση.
Τα τελευταία δύο χρόνια, topshop, ένα γρήγορο εμπορικό σήμα μόδας από το Ηνωμένο Βασίλειο, ανακοίνωσε τον τερματισμό των κινεζικών εταίρων franchise της, λόγω της κακής απόδοσης. Δύο άλλες γνωστές μάρκες, NEW LOOK και FOREVER 21, ανακοίνωσε επίσης την αποχώρησή τους από την Κίνα. Ειδικά τους τελευταίους μήνες, η βιομηχανία λιανικής πώλησης ενδυμάτων υποφέρει από κρύο χειμώνα.
Τον Μάρτιο, η H&M ανακοίνωσε ότι ξεκίνησε προσωρινές απολύσεις σε ορισμένες αγορές που θα μπορούσαν να επηρεάσουν δεκάδες χιλιάδες υπαλλήλους της. Επίσης, έκλεισε προσωρινά όλα τα καταστήματα στις μεγαλύτερες αγορές της, συμπεριλαμβανομένων χιλιάδων στη Γερμανία και τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Από τα 5.062 καταστήματά της παγκοσμίως, 3.441 έχουν κλείσει. Αν και οι περισσότεροι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν προϊόντα H&M online, η αδύναμη ζήτηση θα συνεχίσει να επηρεάζει την H&M. Εντούτοις, H&M είπε επίσης ότι η επιχείρησή της Κίνας είχε αρχίσει βαθμιαία να ανακάμπτει και εστιάστηκε τώρα στην προσαρμογή των επιπέδων αγοράς και καταλόγων. Η H&M στοιχηματίζει ότι η Κίνα θα ξεπεράσει την κρίση.
Με μια ιστορία που χρονολογείται από τη δεκαετία του 1940, η H&M είναι μια γνωστή σουηδική μάρκα γρήγορης μόδας, τα κύρια προϊόντα της οποίας περιλαμβάνουν ρούχα, αξεσουάρ και καλλυντικά. Ως μία από τις πιο διάσημες μάρκες γρήγορης μόδας στον κόσμο, είναι αναμφισβήτητα ένα παλαιότερο εμπορικό σήμα, έχοντας ιδρυθεί 20 χρόνια νωρίτερα από ό, τι uniqlo. Ξεκίνησε ως κατάστημα γυναικείων ενδυμάτων κάτω από το δρόμο που ονομάζεται Hennes, αλλά αργότερα μετονομάστηκε H&M μετά ιδρυτής Erlin Pyerson αγόρασε ένα κατάστημα ανδρικών ενδυμάτων και την ενσωμάτωσή τους. Όσον αφορά το μοντέλο, η H&M καθιερώθηκε γρήγορα στον κλάδο στηριζόμενη στο πλεονέκτημα κόστους.
Στο αρχικό στάδιο της εισόδου του στην εγχώρια αγορά, κέρδισε σύντομα την αγάπη των νέων για τις μοντερμένες μορφές της και τις κατάλληλες τιμές, και πολλοί καταναλωτές παρατάσσονται ακόμη και στα καταστήματα, τα οποία μπορούν να ειπωθούν για να είναι πολύ όμορφα. Εκείνη την εποχή, οι περισσότερες από τις εγχώριες επιχειρήσεις ένδυσης είναι με τη νέα ταχύτητα ενός μήνα ή ενός τριμήνου, αλλά H&M συνήθως σε μια νέα εβδομάδα, και οικονομικά αποδοτική. Μετά από να κερδίσει μια βάση στην πρώτη σειρά, επεκτάθηκε γρήγορα στη βυθίζοντας αγορά και εισήγαγε τις πόλεις τρίτης - και τέταρτης βαθμίδας. Στα ταχύτερα αναπτυσσόμενα έτη, ο ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης ανήλθε σε περισσότερο από 30%.
Ωστόσο, με την άνοδο των εγχώριων εμπορικών σημάτων, άρχισαν να καταλαμβάνουν ένα μέρος της αγοράς. Επιπλέον, η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου κάνει πολλά καταστήματα ενδυμάτων προσωπικοτήτων Ιστού εμφανίζονται στο όραμα των ανθρώπων. Οι πωλήσεις στην H&M άρχισαν να μειώνονται, συσσωρεύοντας αποθέματα. Προκειμένου να βελτιώσει την απόδοσή του, έχει λάβει μια σειρά μέτρων, όπως η αύξηση των διαδικτυακών πωλήσεων και η πρόσκληση δημοφιλών διασημοτήτων να γίνουν εκπρόσωποι, να ξανακερδίσουν τους νέους καταναλωτές.
Μερικοί επαγγελματίες λένε ότι στο τρέχον περιβάλλον κατανάλωσης, δεν είναι πλέον ενδεδειγμένο να επεκταθεί η κλίμακα για να αυξήσει το διάστημα αγοράς. Όλο και περισσότερες ξένες μάρκες χάνουν στην Κίνα, γεγονός που δείχνει ότι η κινεζική αγορά έχει γίνει όλο και πιο δύσκολο κέικ για να φάει. Εάν τα γρήγορα εμπορικά σήματα μόδας θέλουν να ξεχωρίσουν στην ανταγωνιστική αγορά, πρέπει να επιβραδύνουν και να επανκατανοήσουν τις ανάγκες και τα συμφέροντα των κινεζικών καταναλωτών. Μόνο με την καινοτομία κοντά στους καταναλωτές μπορούν να παραμείνουν ανίκητοι.

